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今回は雑多な話を・・・

仕事の話
2007.08.30
まずは仕事の状況について

7月30日にブログのタイトルを変更して、
それと同時に仕事への取り組みも少しずつ本格化させてきました。
それから1ヶ月でどうなったのか。経過報告をさせていただきます。



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フィードで何が変わるのか

おきらく読書生活
2007.08.22
つい最近、ちょっと面白い本を読みました。
小川浩さんの「フィードがグーグルの世界制覇を阻止する!」
という本です。

「フィードがグーグルの世界制覇を阻止する!」

「フィードがグーグルの世界制覇を阻止する!」



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TypePadと格闘中・・・

PCとかネットとか
2007.08.15
いま、ある会社に「週刊の情報提供サイトを作る」という提案をしていて
そのベースとなるシステムとしてTypePadを選択し、
基本テンプレートの構築のために格闘しています。

最初はMovable Typeをレンタルサーバーに導入しようかと思っていたのですが
ちょうどMovable Typeがバージョンアップしてしまい
旧バージョンへのアクセスがクローズしちゃったんです。
新バージョンの導入は慎重に行え、というのは
システムコンサルタント時代からの私の基本スタンスなので
Movable Typeの旧バージョンが入手できないのなら、
他の方法を探した方がよさそうだと考え直したのです。

で、サーバー構築も手間がかかるし、
もしASP型のサービスが使えるのならそちらの方がいいかなと考えて、
Movable TypeのASP版ともいえるTypePadの利用を開始したというわけです。


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再び適用限界を考える

ブランディング試論
2007.08.10
ここまでパーソナリティ・ブランディングの考え方や
そのコア・コンテンツのあり方について述べてきましたが、
ここでいま一度、適用限界について考えてみたいと思います。

パーソナリティ・ブランディングの考え方は、
どのようなエリアで通用するのでしょうか。


【“再び適用限界を考える”の続きを読む】

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潜在顧客を情報でもてなす

ブランディング試論
2007.08.09
自分たちがいったいナニモノなのかを明確に打ち出すことができ
しかも顧客や潜在顧客が“価値がある”と評価できる内容であること。
これがコア・コンテンツを作る上での基本的な方向性になります。

早い話が、あなたの特長を活かせる範囲で
潜在顧客になんらかの“情報”をサービスする。
これがコア・コンテンツに求められる内容です。

あなたの会社や組織が何らかの専門知識を持っているのなら
その知識を整理して、順次提供していくことが望ましい。
コンテンツが蓄積されていけば、潜在顧客にメリットを提供でき
あなたの会社や組織に“何ができるのか”も浮き彫りになります。


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