アフターベジタの日々
2007.06.26
次に行うビジネスを考えるにあたり2007.06.26
私はいくつかの条件を設定しました。
その条件の中には、以前から設定していたものもあれば
新たに追加したものもあります。
まず以前から設定していた条件は、以下の４点です。
１．顧客に喜ばれ、リピーターになってもらえるもの。
これはビジネスを行う上で、当然のことですね。
２．十分な収益を確保できること。
これも当然の条件です。
３．顧客と自社だけではなく、第三者にも利益を提供できること。
つまり何らかの形で社会に貢献できる、ということです。
４．規模の拡大が可能なこと。
規模が限定されるビジネスでは、
喜んでもらえる顧客の数が制限される上、
社会貢献にも限界があります。
そしてもちろん、収益にも限界があります。
実は「東京ベジタ」のプロジェクトも
この４点を強く意識して企画を立てています。
すでに「これでおしまい/東京ベジタ総括」を
読まれた方はおわかりだと思いますが
・リピート顧客を前提にする(条件１)
・有機農家との連携を重視する(条件３)
・チェーン展開を前提にする(条件４)
といったことが、企画案の最初から盛り込まれていました。
収益についても、原価率の低減を重要課題に挙げています。
で、今回の「次のビジネスの検討」では、
さらに以下の条件を追加しています。
５．初期投資をかけずにスタートできること。
もうかなりの資金を「東京ベジタ」に費やしてしまったので
さらなる新規投資を行うだけの資金力はありません。
６．最初は自分ひとりだけでもスタートできること。
「東京ベジタ」の最大の問題点は、
最初からチームを編成しなければ不可能なビジネスを選択し
そのチームをゼロから一気に作ろうとしたことにあると考えています。
この反省をふまえ、今回は少しずつ人員を増やし、
自然な形でチームを作っていこうと思っています。
そしてもちろん、これは言うまでもないのですが
自分がやりたいと思えるビジネスである必要があります。
前回、３月末からオフィスで呆けていた話を書きましたが
ただ単にぼんやりしていたわけではありません。
具体的な「何か」をやる気力はありませんでしたが
私のアタマの中ではいつも、これらの条件がグルグル回っていました。
そしてあることがきっかけになり、
ひとつのビジネスプランが、おぼろげながら
形になっていったというわけです。
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